التطوير المرن القائم على الفريق – هيكل النموذج والفوائد التي تعود على فريقك

تتطور أساليب ومنهجيات تطوير البرمجيات بوتيرة لا تصدق. في السابق، كان سير العمل مبنيًا على فرق مختلفة تتفاعل بشكل كبير مع بعضها البعض، مما أدى إلى تعقيد وتأخير التطوير. وقد تم استبداله بنموذج أكثر كفاءة ومرونة – التطوير المرن القائم على الفريق. تتضمن هذه الطريقة إنشاء مجموعة صغيرة متعددة الوظائف لتسليم المنتج من البداية إلى النهاية.

في هذه المقالة، سنلقي نظرة على هيكل الفريق المرن القائم على الفريق، وسنذكر مزايا وعيوب هذا النموذج، ونكتشف كيفية تنفيذ هذا النهج في مهامك.

ما هو نموذج Squad Agile؟

يأتي نموذج Agile Squad من ثقافة Spotify، عملاق بين منصات البث. بطبيعته، فإن الفريق عبارة عن مجموعة صغيرة ومرنة ومستقلة (عادةً ما تتكون من 6 إلى 12 شخصًا). يركز على بعض جوانب التطوير ويديرها بالكامل. بهذه الطريقة، يكون لكل فرقة مهمة محددة ويختار الاستراتيجيات والتكتيكات لتنفيذها. يرأس مثل هذا الفريق مالك المنتج، وغالبًا ما يكون أيضًا مدير المنتج. يحدد المتخصص متجه الحركة ويتحكم في الجودة.
يضمن هذا النموذج تعاونًا شفافًا ومرنًا، والأهم من ذلك، تعاونًا فعالًا للغاية. إنه يعمل بطريقة يتم بها تنسيق جم

العمليات في وقت واحد بسبب العدد الصغير من الأشخاص المشاركين. لذلك، لن تواجه مشاكل في عدم التوافق والفجوات في المراحل المختلفة في المستقبل. نتيجة لذلك، تقوم بتطوير البرامج بسرعة وبأعلى جودة ممكنة.
في الشركات الكبيرة، قد يكون هناك العديد من الفرق. في هذه الحالة، يتم توحيدهم في قبائل، والتي تتعاون بشكل وثيق معًا. يمكننا أيضًا التمييز بين الفصول والنقابات – مجموعات من المتخصصين الذين توحدهم المهارات المشتركة. إنهم يتشاركون خبراتهم ويشكلون مجتمعات حسب اهتماماتهم.

وباختصار، يبدو هيكل نموذج التطوير Agile القائم على Squad على النحو التالي.

أعضاء فريق Agile

يتم تنظيم الفرق بطريقة تجعل كل قسم لديه متخصصين في مجالات مختلفة. وبالتالي، يمكن لكل مجموعة التعامل مع أي مرحلة من مراحل تطوير المشروع وتنفيذ أي مهمة. وبسبب تنوع الخبراء، تكون الأقسام مستقلة. بالطبع، تعمل هذه الأقسام نحو هدف مشترك بخطة مشتركة، ولكن يمكن لكل منها اختيار أسلوب إدارتها واستراتيجيتها.

بشكل عام، في تطوير البرمجيات، تتكون الفرق من المتخصصين التاليين:

• مالك المنتج. يحدد المتخصص الاستراتيجية والخطوات الرئيسية لتنفيذها. ويضمنون عمل الطاقم وفقًا للأولويات الصحيحة وبكامل طاقته.
• المطورون. مسؤولون عن كتابة التعليمات البرمجية وتصميم الميزات وتنفيذها. وبكلمات بسيطة، يحولون المتطلبات إلى برامج وظيفية.
• المختبرون (ضمان الجودة). يحدد خبراء ضمان الجودة الأخطاء ويصلحونها قبل الإصدار. ويجرون اختبارات مختلفة، بما في ذلك الاختبارات الفنية واختبارات الأداء، لضمان أن يفي الإنتاج بمعايير الجودة.
• مصمم تجربة المستخدم/واجهة المستخدم. يركز على إنشاء واجهة سهلة الاستخدام وجذابة بصريًا. ويصممون كيف سيبدو البرنامج وكيف يشعر بالتعاون الوثيق مع مطوري الواجهة الأمامية.
• محلل الأعمال (اختياري). يعمل محللو الأعمال بشكل وثيق مع مالك المنتج لتوضيح المتطلبات الرئيسية والخطوات الصغيرة لتحقيق النتائج.

فوائد التطوير المرن القائم على الفريق

إن التعامل مع هذا النموذج له العديد من المزايا، وأهمها أن الشركات تفضل هذا الخيار بسبب مرونته وكفاءته العالية، بالإضافة إلى ذلك، يمكننا تسليط الضوء على المزايا التالية التي تحصل عليها مع الطاقم المجمع بشكل صحيح.

الخبرة المتخصصة في الصناعة

من أهم المزايا التي يتمتع بها هذا النظام هو الوعي الكامل بكل جانب من جوانبه. فهو يسمح بنقل المعرفة بسهولة داخل القسم وحتى داخل القبيلة، ويتجنب الانعزال. وعلاوة على ذلك، نظرًا لأن جميع الأعضاء يتفاعلون عن كثب، فإنهم يفهمون أدوار بعضهم البعض، ويمكنهم تبادل الأفكار بحرية، واستخدام “العقل المشترك” لصالح المشروع. وبهذه الطريقة، سيظل إنتاجك على المسار الصحيح حتى لو ترك أحد الأعضاء الوحدة.

عملية التطوير السريع

إن نموذج التطوير الأكثر شيوعًا مشهور بسرعته المتزايدة. وهذا ممكن لسببين:

• أولاً، تستفيد الفرق من إمكانات كل موظف على أكمل وجه. بالإضافة إلى ذلك، يتعاملون مع المهام معًا، مما يعني أنهم يحلون المشكلات معًا. ليس لديهم مشاكل في التواصل، لذا يتم اتخاذ جميع القرارات بسرعة ويتم تصحيح الأخطاء في المراحل الأولى.
• ثانيًا، كل قسم هو وحدة مستقلة وكاملة بدون موافقة أو مساعدة من طرف ثالث. لذا، لإصدار ميزة، لا يحتاجون إلى انتظار واجهة من المصممين أو تأكيد من ضمان الجودة. كل هؤلاء المتخصصين موجودون داخل الفريق ويكملون المهام بشكل أسرع بكثير.

استراتيجية قوية

إن المنهجية المرنة هي النقطة التالية التي تعمل على تحسين العمليات في الشركة بشكل كبير. حيث تقوم كل مجموعة بإنشاء سير العمل الخاص بها وفقًا لقدرات الفريق. وبالتالي، لا يتعين على الموظفين اتباع تكتيكات غير فعالة. بل على العكس من ذلك، فإنهم يختارون النظام الذي يناسبهم.

إدارة أفضل للمخاطر

يتعامل الطاقم المنسق جيدًا مع أي مخاطر. وبفضل التعاون المباشر، يتغلب المتخصصون بسرعة على سوء الفهم ويجدون حلولًا للمشاكل. بالإضافة إلى ذلك، يستجيبون على الفور للتغييرات ويكونون مستعدين لتعديل اتجاههم بناءً على تعليقات المستخدمين أو أهداف المشروع بأكمله.

كيفية إنشاء فريق ناجح؟

قبل التعامل مع تقنية Agile، يجب عليك تكوين فريق مرن ومخلص يعمل بكامل طاقته. وفيما يلي بعض الخطوات الأساسية.

اختر مالك المنتج

تتمثل الخطوة الأولى في تعيين متخصص لإدارة العمليات. يجب أن يكون هذا الشخص أكثر من مجرد مدير: يجب أن يشعر بكل فرد من أفراد الطاقم، وأن يعرف نقاط قوته وضعفه، وأن يطلق العنان لإمكانات جميع الموظفين. بالإضافة إلى ذلك، يجب أن يتمتع الخبير بمهارات القيادة وأن يحافظ على تحفيز الموظفين بشكل كبير لإنجاز المهام.

حدد الموظفين

بعد ذلك، ابحث عن أعضاء آخرين: مبرمجين ومصممين ومختبرين وما إلى ذلك. نوصي بتعيين متخصصين يتمتعون بمهارات على شكل حرف T. وهذا يعني أنه بالإضافة إلى المعرفة الشاملة بمجالهم، فإنهم يفهمون العمليات ذات الصلة. وبالتالي، إذا لزم الأمر، يمكن لمتخصص واحد أن يحل محل آخر.

اختر منطقة زمنية مشتركة

ضع في اعتبارك أن الفريق الذي تم تشكيله حديثًا يجب أن يعمل في الوقت الفعلي. يجب أن يكون الخبراء في نفس المنطقة الزمنية، حتى إذا اخترت التعاون عن بُعد. يتيح لك ذلك التعاون بطريقة منسقة، وتنظيم اجتماعات منتظمة، والاستجابة بسرعة لأي مشاكل.

الحفاظ على الروح

تعتمد الفعالية على التنسيق بين جميع الموظفين. ويمكن تحقيق هذا التأثير من خلال عقد اجتماعات منتظمة، ومراجعات، وطاولات مستديرة. وهناك نصيحة أخرى وهي إبقاء الأعضاء على نفس حالهم كلما أمكن ذلك. فكلما طالت مدة بقاء المتخصصين معًا، كلما تمكنوا بشكل أفضل من التغلب على التحديات.

إذا كنت ترغب في الحصول على فريق تطوير Agile عالي الجودة ومختار بعناية، فنحن هنا لمساعدتك. نقدم مرشحين مناسبين لشغل مناصب مختلفة ونساعد في عملية التوظيف.

كيفية تتبع الأداء في Agile؟

لا يكفي إنشاء طاقم ماهر، بل يحتاج الأمر إلى الدعم والمراقبة. ورغم أن الأقسام مستقلة تمامًا، فيجب عليك وضع قواعد تساعدك على تتبع الأداء والتأكد من أن كل شيء يسير وفقًا للخطة. وفيما يلي بعض التدابير ذات الصلة في هذه الحالة:

• حدد جداول زمنية واضحة. على الرغم من أن الفرق تدير نفسها بنفسها، فمن المهم تحديد مواعيد نهائية مؤقتة ونهائية للمهام. بهذه الطريقة، سيختار موظفوك استراتيجية لتلبية الموعد النهائي، وستتمكن من مراقبة تنفيذ المهمة بانتظام.
• استخدم ممارسة Scrums اليومية. حدد مواعيد اجتماعات قصيرة حيث يقدم الموظفون تقارير عن تقدمهم أو مهامهم أو مشاكلهم. هنا، يجب على المدير الإجابة على جميع أسئلة زملائه وضمان التنفيذ السلس للعمل.
• خطط لمراجعات البرامج في مراحل مختلفة. تتيح لك مراجعات التعليمات البرمجية المنتظمة تحديد الأخطاء أو إجراء التغييرات قبل أن تتسبب في حدوث أعطال حرجة. يتجنب هذا النهج التوقف ويجعل الإبداع فعالاً قدر الإمكان.
• لخص النتائج. استخدم نهجًا بأثر رجعي لتحليل أداء الفريق وتحليل الحالات المحددة وتجنب الأخطاء الشائعة. مثل هذه الأنشطة ذات صلة سواء داخل الفرقة أو بين القبيلة بأكملها.

اختتام

نتيجة لذلك، يعد التطوير Agile القائم على الفريق نهجًا مبتكرًا لبناء البرمجيات. فهو يوفر أقصى قدر من المرونة، ويتجنب الأخطاء الشائعة في الطرق التقليدية، ويقدم نتائج سريعة وعالية الجودة. والسر الرئيسي لتحقيق النتائج باستخدام هذه المنهجية هو وجود المتخصصين المناسبين الذين لديهم الدافع والالتزام بالنتيجة.

إذا كنت تبحث عن مطورين أو مديري منتجات أو مصممين أو غيرهم لتكملة فريقك، فلا تتردد في الاتصال بنا. لدينا قاعدة بيانات واسعة من المحترفين في مناصب مختلفة ونحن على استعداد للعثور على أفضل شخص يناسبك. قم ببناء فريق مرن وفعال الآن!